Hjärnan och Jobbet

Bakgrund

IMG_2793

Hjärnan är ingen nyhet som en iphone. Hjärnan har hängt med länge och
har ett annat syfte än vad vi idagens arbetsliv utsätter den för.
Hjärnan är utformad för att säkra vår överlevnad. Den gör allt för
att effektivisera vårt beslutsfattande, lärande och vår förmåga till
problemlösning med så lite energiåtgång som möjligt. Vi kan hjälpa
vår hjärna på traven genom att skapa rätt förutsättningar.
Hjärnan gör allt för att minimera hot och maximera belöning. Genom att
förstå mekaniken i vår hjärna kan vi öka vår förmåga att skapa
energi, driv, motivation, beslutskraft och ett lugn i pressade situationer.

Erfarenhet

Jag har drivit större förändringsprojekt på Bauhaus och Jula för att
utveckla försäljningen positivt. I ledarutvecklingsprogrammen har samtliga chefer utbildats och
tränats. Resultaten har varit riktigt bra med lönsamhet och medarbetarresponsen. Trots detta har jag velat utveckla programmen
ytterligare. Vad är egentligen nyckeln till att vissa vill förändra sig direkt och andra är absolut sist med på tåget.

Programmen tog ca 36 månader för att få till den förändring vi ville
uppnå. Längre än det initialt planerade 24 månaderna. Mycket beroende på att individer valde att bromsa och hålla emot
då ett målstyrt , coachande och delegerande ledarskap var för skrämmande.
Att då fortsätta med sitt kontrollintresse genom att detaljstyra och tala om vad som skall göras och ha
felsökarkretsen på har jag nu nya argument för att undvika. Det senaste
året har jag lagt tid på att tillsammans med några kollegor förstå hur
kunskap om hjärnan kan förkorta ledtiden på dessa genomgripande
förändringsprojekt.

Effekten

Forskningen inom neuroledarskap och hjärnans
inlärning, beslutsfattande, drivkrafter och förmåga att ha balans och
lugn sker på många lärosäten. Jag är övertygad att kunskap kring
hjärnan och jobbet i ledningen på verksamheten kan utveckla
organisationen även om det redan rullar ett konventionellt ledarprogram.
Att bygga på med kortare moduler kring detta kan användas för att
förbättra ledarnas förutsättningar som chef.

Upplägg

Ett förslag på ett upplägg hjärnan och jobbet som kan förändra ert
företag!

IMG_2815

  1. Kunskap om hjärnan, del 1   – grundblocken
    Hjärnans delar som pannlob och limbiska systemet i samverkan.
    Insikter kring välmående, fokus och effektivitet
  2. Kunskap om hjärnan,  del 2  -drivkrafter som styr oss
    Hot- och belöningssystemet. Vad händer i vår hjärna och med beteendet?
    Använd hjärnan för att uppnå välmående, fokus och effektivitet
  3. Prestation och behov av balans
    Hjärnans ”vakenhetsgrad” – på gott och ont.
    Prestera på kort och lång sikt
  4. Social påverkan på hjärnan och dess betydelse.
    Hur vi påverkas och av vad (SCARF)
    Skapa välfungerande arbetsplatser. Medarbetarskap – gruppen som
    energikälla.
  5. EQ och förmåga att prestera
    Vad EQ är,
    hur det påverkar oss och hur vi hanterar utmaningar.
    Individens långsiktiga hållbarhet. Hjälper individer skapa lugn och
    prestera mer optimalt.

 

Så hur tänker vi kring detta, jo allt hänger ihop – biologin styr oss
som individer och därmed oss som grupp. Hjärnan är enligt forskning
formbar, därför kan vi styra den vilket innebär att vi själva kan skapa
både onda och goda spiraler. Alla organisationer har sin egen kultur, egna
flöden och processer. Vi tar utgångspunkt i ert nuläge och framtida
önskade läge . Genom intervjuer och inläsning av material skapar vi ett
skräddarsytt program som är relevant, engagerande och utvecklande för
målgruppen.

Kontakt

Tveka inte att höra av er till oss i teamet kring hjärnan och jobbet även om ni har ett befintligt ledarprogram
rullande. Vi kan hjälpa till att utveckla er organisation och ledare samt
effekten av befintliga investeringar med hjärnan och jobbet.

 

Lyssnade på Systembolaget

IMG_2807 Lyssnade på Tobias Frohm från Systembolaget idag. Systembolaget är en organisation som strukturerat arbetar med utvecklingen av ledarskapet och medarbetarskapet. De använder sig av min samarbetspartner Agerus verktyg som tittar på faktorerna Kan, Vill, Får,Vet, Bör och är baserat på arbetslivsforskning på universitetet.

Vill du veta mer kring hur de arbetat systematiskt kring detta så kan vi ta en fika och en diskussion på genomförandet av större utvecklingsprogram för en hållbar prestationskultur. Slå mig en signal på 0760 568000, Niclas.

 

Nästa mailutskick

I nästa utskick så kommer jag att prata om hur Happyshops kan bli en startpunkt i en vidareutveckling av just din organisation.

 

 

 

 

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *